Bert Paauwe in gesprek bij breik.
Eerst begrijpen
hoe je bedrijf werkt

Eerst begrijpen hoe je bedrijf werkt.

Een bedrijf groeit en verandert. Er komen klanten, mensen en systemen bij, en werkwijzen ontstaan gaandeweg. Dat gaat lang goed. Tot je merkt dat werk onnodig veel tijd kost, informatie op verschillende plekken staat of dat alles uiteindelijk toch weer via de ondernemer loopt.

Dan is meer marketing of nieuwe software niet vanzelf het antwoord. Eerst moet helder worden hoe het bedrijf nu werkt, waar het knelt en waar kansen blijven liggen. Daar begint bedrijfsstrategie bij breik.

Waar loopt jouw bedrijf steeds opnieuw tegenaan?

Je hoeft vooraf niet te weten wat het probleem is. Vaak begint het met het gevoel dat iets slimmer moet kunnen. Vertel waar jullie mee bezig zijn, dan kijken we samen wat er echt speelt.

Niet ieder probleem is een marketingprobleem

Meer aanvragen hebben weinig waarde als offertes blijven liggen. Een webshop kan technisch prima werken terwijl iedere order achter de schermen opnieuw wordt ingevoerd. En een nieuw systeem lost weinig op als niet duidelijk is welk proces het moet verbeteren.

Wat aan de voorkant gebeurt, moet aan de binnenkant verwerkt kunnen worden. Daarom kijken we verder dan de website of campagne. Soms ligt de grootste kans in de online strategie, soms juist in opvolging, in de samenwerking tussen afdelingen of in de manier waarop informatie door het bedrijf loopt.

Wat we in een strategisch traject onderzoeken

Bedrijfsstrategie gaat over meer dan plannen en doelen. Het gaat erom hoe een organisatie werkt en wat dat betekent voor groei. Welke onderwerpen het zwaarst wegen, verschilt per bedrijf.

Commercie

Hoe komen klanten binnen, hoe verloopt de verkoop en waar blijven kansen liggen?

Processen

Hoe loopt een opdracht door de organisatie en waar gaat tijd verloren?

Organisatie

Waar liggen verantwoordelijkheden en wie kan meer eigenaarschap dragen?

Data en techniek

Worden keuzes onderbouwd met data en sluiten systemen op elkaar aan?

De kennis zit al in je organisatie

We praten niet alleen met de directie. Juist de mensen die dagelijks met klanten, offertes, orders, planning of administratie werken, weten waar het schuurt. Vaak weet iedereen het eigenlijk al, alleen is het nooit naast elkaar gelegd.

Daarbij kijken we ook naar wie een proces kan dragen. Een verbetering houdt alleen stand als de mensen die ermee werken begrijpen waarom iets verandert en er zelf invloed op hebben. Dat maakt een bedrijf bovendien minder afhankelijk van één persoon.

We komen dus niet binnen om vanaf de zijlijn te vertellen hoe het moet. Onze rol is die kennis boven tafel krijgen, verbanden zien en de kritische vragen stellen.

Hoe een strategisch traject verloopt

Ieder traject is maatwerk. De opbouw is meestal hetzelfde: eerst analyseren, dan richting kiezen, daarna uitvoeren en borgen.

Fase 1
Het vraagstuk scherp krijgen

In een eerste gesprek met Bert Paauwe verkennen we waar het bedrijf naartoe wil en wat dat in de weg staat. De vraag waarmee je binnenkomt is daarbij een startpunt, niet altijd het eigenlijke vraagstuk.

Fase 2
Analyse van organisatie en commercie

We spreken directie en medewerkers, brengen het traject van eerste contact tot levering in kaart en leggen cijfers naast de praktijk. Zo wordt zichtbaar waar processen schuren, waar afhankelijkheden zitten en wat juist goed werkt.

Fase 3
Richting en prioriteiten bepalen

We brengen kansen en knelpunten samen en wegen ze op impact, haalbaarheid en wat de organisatie aankan. Het resultaat is een onderbouwde keuze en volgorde: wat pakken we eerst aan, en wat bewust niet.

Fase 4
Vertalen naar uitvoering

Een andere werkwijze, heldere verantwoordelijkheden, een koppeling tussen systemen, automatisering of een aangepaste marketingaanpak. Het team van breik. neemt de uitvoering op zich waar dat nodig is.

Fase 5
Borgen en bijsturen

Een verandering moet ook blijven werken. We volgen wat het oplevert, zorgen dat eigenaarschap in de organisatie belegd is en bepalen samen de volgende stap.

Techniek komt bewust later

Automatisering en AI maken veel mogelijk. Juist daarom is het verleidelijk om bij de techniek te beginnen. Het risico is dat je een proces dat niet klopt vooral sneller maakt.

Wij draaien het om. Eerst bepalen wat beter moet, daarna waarmee. Soms is dat AI en automatisering. Soms een koppeling tussen systemen. En soms blijkt dat duidelijke afspraken al een groot deel oplossen.

Omdat strategie, data, ontwikkeling en marketing bij breik. onder één dak zitten, blijft het niet bij een advies. Wat we samen kiezen, kan het team ook werkend maken.

De succesverhalen en tevreden klanten van breik.

In de woorden van de klant

“Aanvankelijk sceptisch – ‘we lossen het liever zelf op’ – maar Bert heeft alle verwachtingen ruim overtroffen. […] Heeft ons voornamelijk gestuurd op het gebied van bedrijfsstrategie: waar willen we heen, waar willen we staan, noem maar op. […]”

Maarten Bakker, Google review

Uit de praktijk

Bij Murre Fromagerie zaten we vooral in de processen. Hoe komt een order binnen, hoe gaat die weer naar buiten en wie is in welke stap verantwoordelijk? Dat begon met een gezonde dosis scepsis.

Bij ALGA leidde een strategische keuze voor maatwerk tot een omzet die ruim drie keer zo hoog is. Meer voorbeelden vind je bij onze succesverhalen.

Wat strategisch samenwerken oplevert

Geen dik rapport met een ideale organisatie op papier. Wel een helder beeld van waar kansen blijven liggen, welke processen onnodig ingewikkeld zijn, waar tijd verloren gaat en welke afhankelijkheden er zijn.

En vooral een onderbouwde volgorde. Niet alles tegelijk, wel weten waarom je iets doet en wat de volgende stap is.

Veelgestelde vragen over bedrijfsstrategie
Wat bedoelt breik. met bedrijfsstrategie?

We kijken hoe een bedrijf werkt, waar kansen en knelpunten zitten en welke keuzes nodig zijn om verder te komen. Commercie, processen, mensen, data, marketing en techniek kunnen daarin allemaal een rol spelen.

Is bedrijfsstrategie hetzelfde als organisatieadvies?

Er zit overlap in, maar onze invalshoek is de verbinding tussen commercie, processen en techniek. Vraagstukken die specialistische HR-, juridische of financiële kennis vragen, lossen we niet zelf op.

Wanneer is een strategisch traject interessant?

Bijvoorbeeld als een organisatie groeit en processen niet zijn meegegroeid, als veel werk handmatig verloopt, afdelingen onvoldoende op elkaar aansluiten of als er mogelijkheden zijn voor automatisering maar niet duidelijk is waar te beginnen.

Gebruikt breik. AI bij bedrijfsstrategie?

Dat kan, maar AI is nooit het vertrekpunt. Eerst bepalen we welk probleem opgelost moet worden. Daarna kijken we of AI, automatisering, een koppeling of een procesaanpassing het meest logisch is.

Hoe begint een bedrijfsstrategietraject?

Met een gesprek met Bert Paauwe. Van daaruit bepalen we wie we spreken, welke onderwerpen verdieping nodig hebben en welke stappen logisch zijn.

Bert Paauwe
Stel je vraag aan de specialist:
Bert Paauwe
Oprichter | Strategie, commercie en digitalisering

Plan een gesprek

    Waar wil je over praten?
    Bedrijfsnaam
    Naam*
    E-mailadres*
    Telefoonnummer
    Hoe wil je afspreken?
    Voorkeur voor dag of tijd
    Waar loop je tegenaan?

    Samen sparren over je bedrijfsstrategie

    Je hoeft niet met een uitgewerkte vraag te komen. Vaak begint het met een gevoel: offertes blijven liggen, werk loopt steeds via één persoon of groei kost meer moeite dan het zou moeten. Dat is precies het goede startpunt.

    In een eerste gesprek leggen we naast elkaar waar je bedrijf naartoe wil en wat daarbij in de weg zit. Zo wordt snel duidelijk of het vooral om commercie, processen, organisatie of techniek draait, en wat een logische eerste stap is.

    Vul het formulier in en vertel kort wat er speelt. Kies bij het onderwerp voor bedrijfsstrategie. We nemen contact op om een moment te plannen, op ons kantoor in Kapelle, bij jou op locatie of via Google Meet.

     

     

     

     

     

    De succesverhalen en tevreden klanten van breik.